Як учасники програми CDTO Campus змінюють підхід до цифрової трансформації
- Автори
- Прес-офіс Міністерства
- Дата та час публікації:
- Час читання:
- 2 хв
Цифрова трансформація держави починається не з технологій, а з людей, які готові змінювати процеси, шукати нові рішення та брати на себе відповідальність. Саме таких фахівців об’єднує програма «Цифрова трансформація в публічному врядуванні», де зараз навчається вже четверта когорта лідерів. Серед учасників — представники міністерств, державних підприємств, громадського сектору та GovTech-компаній. У кожного свій досвід та виклики, але спільна мета: зрозуміти, як працює цифрова держава та як упроваджувати масштабні зміни.
Держава та бізнес однією мовою
Для бізнес-аналітика Prozori Solutions Михайла Матвійчука головним мотивом стало системне розуміння державного управлінняю.
Я супроводжую проєкти на базі Дія.Engine. Технічна компетентність є, а от логіка того, як влаштована держава зсередини, була фрагментарною. Хотів це виправити і вміти говорити з державою однією мовою
Також він зазначає, що нетворкінг допоміг зрозуміти цінність корпоративної культури.
Коли чуєш людину з відомства, де подібний виклик вирішили інакше, розумієш: справа не лише в ресурсах чи законах, а й у культурі організації. Це змушує менше узагальнювати й більше запитувати
Відповідальність команд замість мікроменеджменту
Product Owner команди впровадження Містобудівного кадастру Ірина Чмелик прийшла на програму, щоб навчитися змінювати систему довкола цифрового продукту. Найкориснішими для неї стали модулі з управління змінами.
Вона додає, що спілкування з колегами допомагає ширше дивитися на проблеми.
Цифрова трансформація — це завжди про складні зміни в системі, а не тільки про технології
Переосмислив свою роль і заступник директора ДП «Національний інститут розвитку інфраструктури» Богдан Стасюк.
Зрозумів, що важливо будувати ефективну команду, оскільки сам у полі не воїн. Ми вже створили робочу групу з цифровізації, затвердили план і розпочинаємо активно працювати
Додатково Богдана надихнув досвід творців державних сервісів.
Коли бачиш, як команди створюють масштабні державні продукти, починаєш розуміти, що й твої завдання цілком реально реалізувати.
Глобальне бачення та практичне управління
А для керівниці сектору ІТ і Телеком у BRDO Ірини Бардасової старт курсу збігся з переходом на управлінську посаду.
Усі учасники сходяться на тому, що цифрова трансформація — це насамперед люди, управління змінами та співпраця.
Найбільшою цінністю CDTO Campus вони називають можливість об’єднати в одній аудиторії державу, бізнес, громадський сектор та донорів. Такий нетворкінг дає змогу не лише обмінюватися досвідом, а й знаходити спільні рішення, які вже успішно працюють на практиці.